為了壓縮行政開支，提高行政績效，S市政府連續3年要求本市有關職能部門在保質保量完成部門工作任務的前提下，按照每年3%的比例削減部門機關運行的開支，重點削減辦公樓建設及修繕支出、辦公設備購置經費、車輛購置經費、會議經費、公務接待經費、差旅經費、因公出國（境）經費，同時提高用于服務對象開支在總開支中所占比重，并將其納入S市政府職能部門的年度績效考核指標體系中。在年度績效考核時，將用于機關運行的經費與用于服務對象的經費進行比較，并測定作為行政管理成本的資金轉化為人力、物力和設備的比率以及單位工作量投入成本。 S市通過采取上述績效評估措施，有效實現了對政府職能部門經濟、效率、效益的縱橫向和綜合比較，促使其更充分利用公共資源、按期按質按量完成部門工作任務，極大增強了公眾及各種社會力量參與公共事務的積極性和主動性。 問題：(1）本案例體現了經濟合理性評估方法中的哪兒種方法？ (3分） (2）請結合案例分析行政績效評估的作用。(7分）

運用經濟手段對社會財富分配的統一尺度是

• A、價值尺度
• B、效率尺度
• C、公平尺度
• D、效益尺度

行政管理過程的第二個基本階段是

• A、行政決策
• B、行政計劃
• C、行政執行
• D、行政監督